55世纪

人才理念

Talent concept
奋斗为本 人才第一
人才理念
奋斗为本 人才第一
努力拼博是55世纪 过去了顺利的秘诀,也是55世纪 今后顺利的秘诀。市场中价格竞争是激烈的,也没有努力拼博,就不会能够顺利。55世纪 努力,时间要向努力拼博者偏斜。 55世纪 来说,出现了人力就出现了达到目标。55世纪 的新金融品牌要想很快得到市面 突破点,完美的金融品牌要达到市面 的专业身份,主导内容是人力小队;55世纪 品牌的的产品差异化,高掣肘主导内容专业能力的肩上是人力小队。55世纪 要自始至终如一,将人力小队发展要自始至终存放首位,尤其是是在人力小队发展个方面懂得交易、连续交易。
人才队伍建设原则
人才队伍建设原则
55世纪 仍旧堅持“以贸易市場时候牵引机技能人员引进,以贸易市場功绩确定技能人员引进,以贸易市場行业竞争成长技能人员引进”和“认同技能人员引进,但并不将就技能人员引进”有所作为技能人员引进团队开发的实际理论依据。
用人机制
55世纪 终究贯彻,一次机会要向学习者倾倒,并做出接下来六个原则  
勇于挑战
完成挑战的人
勇于直面艰苦
困难的人
从一线成长起来的人
善于培养人的人
敢于自我批判的人
人才管理
领军团队
领军团队
是55世纪 集团多元化成功发展的关键因素之一,领军团队的选拔、培养是55世纪 集团未来持续发展的核心。
核心技术人才
核心技术人才
对于以技术为核心要素的业务,55世纪 以全球为范围,招募世界级的顶尖人才。
专业人才
专业人才
高标准招募人才,高标准要求人才,高标准培养人才,高标准的员工队伍带来高水平的效率。高标准不等于高学历、高资历,而是指高水平的专业实践能力和高水平的专业素质。
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